Логистические услуги для продукции, требующей строгого соблюдения температурного режима

«Азбука Вкуса», в состав которой входят производители молочной, творожной и десертной продукции столкнулась с ростом логистических затрат и усложнением операционных процессов.

На производства ежедневно поступает множество мелких заказов, которые нужно доставлять в десятки точек по всей России. Самостоятельная доставка из Москвы приводила к высокой стоимости рейсов и длительным простоям транспорта в распределительных центрах.

Чтобы повысить рентабельность и ускорить поставки, требовалось решение, выходящее за рамки существующей логистической системы.


Сокращение издержек за счёт консолидации заказов

Мы предложили модель с промежуточным складом консолидации, который принимает сборные поставки, перераспределяет продукцию и доставляет её в нужные регионы.

Теперь клиент привозит весь объём одной машиной в ближайший складской терминал нашей сети, где мы принимаем продукцию, формируем заказы под каждую точку и отправляем мелкотоннажным транспортом по всем направлениям. Это позволяет охватывать множество городов из одной точки входа и значительно снижает логистические затраты.

Дополнительно мы предложили использовать высокие производственные паллеты 2,4 м, которые обеспечивают максимальную загрузку кузова. Теперь производства выпускают сразу крупные партии, а мы уже формируем конечные заказы под каждую точку. Такой подход существенно снижает стоимость перевозки на килограмм продукции и ускоряет поставки.


Результат — снижение логистических затрат на 30%

После перехода на нашу модель логистики клиент достиг важных операционных и финансовых улучшений:

— Снижение логистических затрат на 30% за счёт отказа от самостоятельных рейсов;

— Рост дискретности за счет выпуска крупных объёмов продукции;
— Ускорение поставок благодаря комплектации заказов в едином региональном терминале.


Мы стали для клиента полноценным распределительным центром, работающим быстрее, стабильнее и экономичнее, чем собственная логистическая инфраструктура

«Савушкин продукт» столкнулся с классической для многих производителей скоропортящейся продукции сложностью масштабирования: из-за короткого срока годности, широкой географии
и ограниченных временных окон приемки товара в распределительных центрах выход в новые регионы оборачивался огромными логистическими затратами.

Чтобы самостоятельно поставлять продукцию в торговые сети требовалось отправлять отдельную машину в каждый распределительный центр, что было экономически нецелесообразно.

Мы предложили решение, которое помогло клиенту существенно сократить логисчические затраты
и выйти сразу в несколько новых регионов.


1. Организовали промежуточный склад перегруза
Клиенту больше не требовалось отправлять транспорт в каждый РЦ. Достаточно доставить продукцию одной машиной на ближайший к производству наш складской терминал, где мы принимаем груз, формируем заказы корректно под каждый РЦ и отправляем мелкотоннажным транспортом в нужных направлениях.


2. Снизили логистические затраты за счет максимальной загрузки машины
Чтобы минимизировать стоимость километра, клиент загружает фуру двухъярусными
паллетами (66 мест). полностью заполняя машину, а наш склад берёт на себя всю дальнейшую обработку и комплектацию.


Результат — выход сразу в несколько новых регионов
Благодаря нашей сети логистических терминалов и собственному температурному автопарку «Савушкин продукт» получил быстрый доступ к новым регионам без необходимости
инвестирования в собственную инфраструктуру